Разницы в организации технического контроля качества продукции с применением СМК по ISO 9001:2008 или без него никакой нет, если не учитывать одного важного обстоятельства – в СМК реализуется процессный подход, позволяющий при его максимальном воплощении обеспечить более результативную профилактику брака и получить больший экономический эффект.

Есть все основания утверждать, что постановка СМК на предприятии является, во-первых, проектом и, как следствие, к её построению следует применять требования проектного управления без всяких исключений и, во-вторых, равнозначна реинжинирингу.

Замечено, что при постановке отечественными организациями СМК по ISO 9001:2008 чаще всего из состава сети процессов исключается процесс бухгалтерского учёта. И это не смотря на множество ошибок и нарушений в первичном учёте хозяйственных операций, имеющих негативные последствия в виде штрафов, пени возвратов и взысканий в доход государства.

Речь о четырех признаках, по наличию которых можно определить присутствие болезни управления предприятием и рекомендовать организацию системного менеджмента, в том числе и с использованием стандарта ISO 9001-2008.

Помимо объёма продаж, с точки зрения технологичности и адекватности определения (оценки), наиболее подходящим показателем удовлетворенности потребителей деятельностью организации является длительность её деловых связей.